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6月16日下午，晟德公司召開專題會議，迅速傳達集團公司與承德市政府《補充協(xié)議》相關(guān)精神，研究部署《補充協(xié)議》重要事項落實推進工作。

公司黨支部書記、董事長劉進強調(diào)要充分認識6月14日簽署《補充協(xié)議》的重要意義，晟德公司要以《補充協(xié)議》簽署為契機，迅速打通清潔能源項目推進路徑，借助承德市政府的力量全力推進平泉、圍場兩項目。針對兩項目的下一步工作，劉進提出三點要求，一是持續(xù)加大與市縣各相關(guān)部門的匯報溝通，盡快完成項目的核準和備案；二是督促前期設計單位加快按照專家意見完善兩項目的可研報告，第一時間呈報集團公司；三是組織專家對兩項目招標文件進行全方位、多輪次的審核、修訂，重點對技術(shù)規(guī)范、投標人業(yè)績以及重要設備、材料短名單，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、計量支付、驗收標準和風險防控進行研究，對施工過程中重點、難點要列出明細和解決辦法。

劉進要求，公司盡快組建參股項目工作組，組成人員包括法律、財務、合同管理、技術(shù)專家。工作組要主動搜集其他保障類、規(guī)劃類項目進展情況，提出選擇方案，盡快與市發(fā)改委等相關(guān)部門溝通，最大程度降低參股風險。公司要盡快招聘清潔能源行業(yè)專家、引進清潔能源高端人才，明確責任、權(quán)利和義務，大膽使用。

會議要求投資發(fā)展部提前研究晟德大廈與承德市政府的置換方案，盡快啟動市政府相關(guān)企業(yè)、德能公司股權(quán)的推進工作。

劉進對下一步工作提出六點要求，一是公司各部門、所屬單位要積極工作、提高效率；二是各部門要學會工作的方式方法，保持與集團相關(guān)各部門主動、密切地匯報溝通。重要文件的上報，公司分管領(lǐng)導要認真把關(guān)；三是注重平時技術(shù)資料的積累；四是要搞好團結(jié)，坦坦蕩蕩干事，不做損害公司利益和影響工作士氣的事情；五是各部門要注重提高文字寫作能力的提升；六是公司機關(guān)各部室負責人、所屬單位各負責人要注重傳幫帶，培養(yǎng)新人。

晟德公司副總經(jīng)理霍靜、馮金東、顧善林出席會議，公司有關(guān)部室、德能公司負責人參加會議。